Sistem informasi (SI) adalah suatu cara unutk merealisasikan tujuan dari suatu strategi. Namun, walaupun banyak yang telah membahas mengenain penyelarasan SI dengan tujuan strategis dan bagaimana cara untuk menerapkan suatu sistem yang telah diselaraskan secara secara strategis, namun masih ada kurangnya pemahaman mengeanai mengaplikasikan perubahan strategis yang disesuaikan dengan sistem yang digunakan – suatu tantangan yang benar-benar besar dalam pengimplementasian SI secara strategis. Dengan memanfaatkan perspektif strategy-as-practice, kami mengatasi kesenjangan ini dengan mengembangkan pandangan multi-dimensi mengenai strategi SI, mengkonseptualisasikan tiga tantangan utama dalam proses strategi SI, untuk menjelaskan bagaimana dan mengapa sebuah pabrik kertas, walaupun berhasil menerapkan sistem manajemen produksi strategis, tetapi mereka tetap gagal untuk menghasilkan tujuan dari perubahan strategis yang diinginkan. Kami menyebut hasil ini sebagai kebutaan strategi: ketidakmampuan organisasi untuk mewujudkan maksud dari strategi yang telah diimplementasikan, dengan menggunakan sistem yang tersedia. Dengan menggunakan studi kasus, kami menyelidiki bagaimana kekakuan kognitif pihak yang terkait dan kegiatan yang tetap, dan saling terkait yang membentuk penerapan dari sistem produksi yang baru. Kami juga mengidentifikasi komponen utama yang membentuk tampilan multi-dimensi yang lebih kaya dalam proses implementasi strategi (penyelarasan) SI. Secara khusus, kami mengidentifikasi tiga faktor penting yang berkontribusi terhadap kebutaan strategi - penyimpangan maksud, fleksibilitas artefak TI dan penguatan kognitif - dan kami mendiskusikan bagaimana pengaruhnya terhadap proses penerapan strategis. Kami menyimpulkan dengan membahas implikasi dari temuan kami untuk teori dan praktik strategi SI, terutama kontribusi strategy-as-practice terhadap penelitian di area ini.
Link : https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0963868714000055
No comments:
Post a Comment